受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、从而提高活动治理，频频从而提高活动投资回报性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好人身安全卫生的风险风险控制，人身安全卫生文明行为土建工程再发布石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现企业策略，工作质量管理进那步提升 把握品质能力本总部员工作的工作本总部员工作阶段制定目标，品牌保持改良建议品质能力本总部员工作的工作工作体制，总是淬炼品质能力自觉性和总部员工产品 能力素质，进几步增强学习实地品质能力本总部员工作的工作和服务于实效性，品牌品质能力本总部员工作的工作能力平稳升高。首先进一步强化内壁审查监查，担保了本总部员工作的工作工作体制保持可以有效自动运行和总是改良建议。第二是减小土建工程项目品质能力环节控管和土建工程项目带来本总部员工作的工作，切实保障了年度品质能力阶段制定目标的确保。三是面对土建工程项目疑难问题、技巧和品质能力操控困境对其进行攻关项目，为升高土建工程项目品质能力、快速土建工程项目项目进度供应了强劲不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业锐意进取，大胆担当意识，的变化操作机关作风建设领导干部班子要进一部资料历史负责感和负责感，严以律己，依法行政治企，坚持学习想时候、做决策者从厂家的现实情况去看，从企业职工担心的时候干好，勇敢务实求真担当负责，善于不畏主要予盾。要进一部发挥敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的精气神，对於选定的指标包括受到的主要予盾，派出机关班子队员要结合岗位责任制明确分工，机构签订方法对策和进度项目项目，逐一网络节点加快推进，确保安全生产指标和任務的预祝已完成。二、释放思想体系，抢抓契机，北延贸易市场新方向、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造军队，完成监管办法，从而提高监管质量管理和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级功能，严苛电脑监控，狠抓服务管理条件要依然将建筑工程品牌监管纳入监管任务的关键，要确保功能引导完善、监管掌握完善。八是进一步强化建筑工程项重要性计划。公司有关个部门要引导建筑工程品牌部开展延后计划，为匹配建筑工程品牌需用资源量、有效保障了建筑工程能顺利进步、确保受众目标可以提供撑起、和功能。二要进一步强化人身健康保障性防护及质量管理防范。稳定牢树人身健康保障性防护的的高风险控制责任意识，进一步强化人身健康保障性防护教育辅导、人身健康保障性防护检修和人身健康保障性防护技木交底等各个问责制度的贯切敲定，要确保正常识别的的高风险控制、掌握的的高风险控制、解决的的高风险控制。