这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
关键在于提高自己的很健康安会性保障员的控制标准规定，非常对於事业期限短、控制技术 对比较少的公司员工，的很健康安会性保障控制科通力协作要制定了《危大工程建筑的很健康安会性保障诊断菜单（实施版）》，排序了事故隐患标题、简要叙述、标准规定请求、对作用及响应全部图片，把的很健康安会性保障诊断菜单拷到各个方面名的很健康安会性保障员的手中，行之有效的防止了这些人控制技术 不佳的事情，用的很健康安会性保障员得话说：一个菜单带图切合的太好好，比单看规范化的印象和诊断的使用效果强多了。6月份是危大工业内容整治月，分工司进行内容全面检查建设顶目阶段严格监督、搞好方案格式交底和初步预验5个环节的严格监督对策，增强了危大工业严格监督的精致化层面，使建设顶目危大工业控制事情愈发严密实验室管理标准。（九分工司）