为增强新开通好项目项目关卡，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
公程安全标准化管理科局长对新内容步骤负责公程师实施了建设系统交底，认真梳理了装修公司、分装修公司、新内容步骤部四级质系统安全标准化管理步骤，侧重点通过新内容步骤“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
过程工作科科员在工程高技术数据文件交底时，运用工作数据文件员是新上班的学生的实践现状，将工程数据文件的分为，以依据阶段性工程举例，对各大和图表、数据文件来数据文件的到底填上的要求来进行实践填上亲身演示，工作数据文件员采用填上和图表，掌握了了数据文件工作的依据业务知识。
质量检测报告科负责管理人陪同項目建筑工程基础施工工长、质量检测报告员，在基础施工实地現场操作流程步骤了靠尺、顶角尺的规范操作流程做法，讲明了有关系符合要求。对回弹仪的操作流程、测点摆设、数值权衡及更正开展了实地現场辅导，能够項目质量检测报告员其实自己动手操作流程，找到一些问题，要及时校正。
与会者更为面、二只一交底课程培训，使工程者提出质疑了模模糊糊掌握，国际业务技术水平能够了发展，为工程高终点、高质量土建工程扎实了基本知识。（九分新公司）